2010年10月份，在蓝帆医疗顺利上市之后，集团公司董事长针对整个集团公司的发展，提出了“集团产业价值链竞争思维”的思想，为整个集团未来的发展，提出了更为宏观的发展增长战略，这一战略思维也直接衍生出了后续的许多发展项目，为增强整个集团的抗风险能力、提高集团的保障水平，扩大集团的盈利空间，奠定了坚实的战略基础。

“集团产业价值链竞争思维”的思想，具体下来是指“做大下游、挺进中游、突破上游，建立一条无缝隙的黄金产业链”——形成“上游石化产品是下游塑料加工产品的强有力的支撑，下游塑料加工产品是上游石化产品的重要保障”的产业格局。

企业的竞争，已经不再是单一实体、单一环节的竞争，而是全方面、系统化的竞争模式。未来要充分发挥蓝帆集团得天独厚的产业链优势，要围绕集团产业链建立好无缝隙的链接，增强综合竞争优势。